342 / 449
222
• Penempatan semula pegawai atas permohonan sendiri
dan diluluskan oleh Ketua Jabatan demi kepentingan
perkhidmatan di FPJB, tertakluk kepada kekosongan
jawatan atau kesesuaian pegawai;
• Tidak menggunakan penempatan semula sebagai
hukuman kecuali penempatan semula tersebut dapat
membantu melicinkan proses tindakan tatatertib yang
sedang diambil terhadap pegawai berkenaan;
• Mengelakkan pegawai yang mempunyai hubungan
kekeluargaan di FPJB yang sama.
• Walau bagaimanapun, pertukaran semula boleh
dilaksanakan berdasarkan kepada keperluan semasa.
3.2.2 Pengurusan Prestasi
Pengurusan Prestasi merupakan elemen yang ditekankan
dalam teras strategik kelima dalam Pelan Strategik Sumber
Manusia Tahun 2016-2025 (Edisi Kedua) iaitu Mengurus
Prestasi, Pengiktirafan dan Ganjaran dalam Pengurusan
Sumber Manusia.
Oleh yang demikian, bagi menilai prestasi kerja semua staf
universiti dinilai secara berterusan bagi mengukur pencapaian
sasaran kerja tahunan dengan adil dan saksama. Pengurusan
prestasi adalah berpandukan kepada Dasar dan Prosedur yang
digariskan oleh pihak Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) malah
sentiasa ditambahbaik dari semasa ke semasa.
3.2.2.1 Laporan Penilaian Prestasi Tahunan (LPPT)
Pada tahun 1992, Sistem Saraan Baru (SSB) telah
memperkenalkan prinsip upah berteraskan prestasi. Manakala
Sistem Saraan Malaysia (SSM), prinsip tersebut telah
diperkemaskan melalui prinsip upah berasaskan kompetensi.
Prinsip baharu ini menitikberatkan aspek sikap, kemahiran dan
pengetahuan serta lebih bersikap holistik. (Pekeliling
Rujuk SM 33:
Panduan Pelaksanaan
Sistem Penilaian Prestasi
Sistem Saraan Malaysia
Universiti
Pertahanan
Nasional Malaysia