347 / 449
227
Tahun dan Penilaian Pencapaian Kerja perlu
dilaksanakan dengan teliti dan teratur. Ini
membolehkan
penilaian
prestasi
pegawai
dilaksanakan dengan objektif, adil dan telus.
Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan bermula dengan
Perancangan Tahunan Fakulti/ Pusat/ Jabatan/
Bahagian. Perancangan Tahunan ini perlu
berlandaskan
perancangan
strategik
Pusat
Tanggungjawab yang mengandungi visi, misi, objektif
dan strategi pelaksanaan program Pusat
Tanggungjawab. Perancangan Tahunan ini perlu
disediakan selewat-lewatnya pada awal bulan Januari
setiap tahun penilaian.
Penetapan Sasaran Kerja Tahunan dan petunjuk
pretasi melibatkan beberapa elemen seperti berikut:
i. Penentuan Aktiviti / Projek
ii. Petunjuk Prestasi
iii. Penetapan Sasaran Kerja Tahunan
iv. Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan
Manakala proses pengisian SKT adalah melibatkan
empat elemen utama iaitu:
a) Perancangan Tahunan
b) Perancangan Kerja Tahunan
c) Penetapan Aktiviti/ Projek
d) Petunjuk Prestasi
Kajian Semula Pertengahan Tahun
Sasaran Kerja Tahunan hendaklah dikaji semula
pada pertengahan tahun untuk mengetahui kemajuan
pelaksanaannya. Sasaran Kerja Tahunan yang
didapati tidak dapat dilaksanakan atas sebab-sebab
tertentu boleh diubahsuai setelah perbincangan
antara Pegawai Penilai Pertama dan Pegawai Yang
Dinilai melibatkan: