53 / 66
PELAN STRATEGIK
PENGAJIAN TINGGI NEGARA
6.29 Dalam konteks di atas, tindakan perlu diambil untuk mengenal pasti satu atau dua
buah IPT bagi dijadikan Universiti Apex dalam tempoh satu atau dua tahun akan datang.
Universiti Apex ini perlu diberi autonomi dari segi kewangan, skim perkhidmatan,
pengurusan, pengambilan pelajar, pelantikan kakitangan, pensyarah dan kepimpinan
tertinggi serta penetapan yuran pengajian. Pemilihan pihak pengurusan tertinggi universiti
ini hendaklah dibuat berdasarkan merit calon dari dalam mahupun luar negara. Prestasi
universiti ini hendaklah berdasarkan sasaran KPI yang tinggi. Di samping itu, enrolmen
pelajar menggambarkan komposisi masyarakat majmuk di Malaysia dengan sekurang-
kurangnya 10 peratus pelajar antarabangsa pada peringkat awal. Universiti ini perlu
berdikari dari segi kewangan dalam tempoh masa yang ditetapkan. Status Universiti Apex
dicapai apabila ia memenuhi kesemua kriteria kecemerlangan yang ditetapkan dan
mendapat penarafan antara yang tertinggi di peringkat antarabangsa.
6.30 Penubuhan IPT oleh kementerian selain daripada KPT yang
mengkhususkan bidang pengajian mengikut bidang tugas
kementerian yang berkaitan memerlukan kerjasama dan hubungan
yang rapat untuk memastikan program pengajian yang ditawarkan
berkualiti dan relevan. Pertukaran status Maktab Perguruan kepada
Institut Pendidikan Guru di bawah Kementerian Pelajaran Malaysia
telah dapat menyediakan peluang yang lebih luas kepada guru untuk
melanjutkan pelajaran ke peringkat yang lebih tinggi. Sementara itu
kenaikan taraf Akademi Seni Budaya dan Warisan Kebangsaan
(ASWARA) di bawah Kementerian Kebudayaan, Kesenian dan
Warisan kepada sebuah universiti telah menawarkan kursus di
peringkat ijazah akan menyumbang kepada perkembangan dan
kemajuan bidang seni tanah air. Namun demikian, trend penubuhan
universiti di bawah kementerian yang berbeza perlu penyelarasan dalam konteks
Kerangka Kelayakan Malaysia dan yang dapat memberikan keyakinan kepada awam
mengenai piawaian kriteria jaminan kualiti. Penyelarasan ini juga penting untuk
memastikan supaya bilangan enrolmen pelajar untuk sesuatu kursus tertentu bersesuaian
dengan permintaan dalam pasaran.
6.31 Dalam usaha memantapkan IPTS, konsolidasi dalam kalangan mereka digalakkan bagi
meningkatkan sinergi dan kekuatan untuk lebih berdaya saing. Keberkesanan IPTS dari
segi bilangan dan keupayaan mereka perlu dilihat semula supaya yang berdaya saing sahaja
dibenarkan untuk terus beroperasi. Manakala IPTS yang tidak berdaya saing dinasihatkan
Rajah 6.3:
Pembentukan Universiti Apex
101
100
Universiti Apex
Tersohor
Universiti rujukan/Penanda aras
Kemasukan pelajar melalui
penilaian menyeluruh
Paling kompetitif
Penyelidik bertaraf
Nobel Lauraette
Pensyarah terbilang
Universiti Elit
Penarafan dunia
Berdaya saing sangat tinggi
Kriteria kemasukan yang tinggi
Pensyarah gemilang
Penyelidik unggul
Universiti Kompetitif
Kemasukan sukar
Kepelbagaian pelajar
Berdaya saing tinggi
Pensyarah
Penyelidikan terkemuka
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•