55 / 66
PELAN STRATEGIK
PENGAJIAN TINGGI NEGARA
iv. Menetapkan piawaian kursus pengajian berdasarkan MQF yang setanding dengan
piawaian antarabangsa bagi memastikan jaminan kualiti program kursus yang
ditawarkan mendapat keyakinan dan pengiktirafan antarabangsa. Wakil daripada
IPTS, badan profesional dan pihak industri dijemput menganggotai panel penilai
akreditasi selain wakil IPTA.
v.
Memastikan penggunaan sumber yang lebih berkesan dan efektif dengan memperkenalkan
mekanisme pengagihan peruntukan berdasarkan pencapaian dan prestasi. Keutamaan
perbelanjaan ditentukan sendiri oleh universiti yang diberi autonomi.
vi. Menyediakan garis panduan penubuhan entiti pengkomersialan bagi memastikan
akauntabiliti dan ketelusan pengurusan pengkomersialan hasil
R&D.
vii. Menjalin kerjasama dan rantaian yang rapat antara politeknik dan
kolej komuniti dengan universiti berfokus bagi menyediakan
laluan alternatif kepada pelajar yang mengikuti kursus berbentuk
teknikal peringkat sijil dan diploma untuk memasuki universiti.
Penjanaan sumber pendapatan IPTA
6.38 Dalam usaha memantapkan sumber pendapatan IPTA, langkah-
langkah berikut akan dilaksanakan:
i.
Meneroka kaedah pembiayaan alternatif yang lebih luas tanpa
mengabaikan tanggungjawab kepada akses dan ekuiti dengan
mengenal pasti dan mempelbagaikan saluran sumber kewangan tambahan termasuk
daripada alumni dan kursi endowmen seperti yang dilakukan oleh IPT bertaraf dunia.
Ini adalah untuk memastikan menjelang tahun 2020, universiti berfokus dan
komprehensif dapat menjana 25 peratus bagi perbelanjaan mengurus dan 5 peratus
perbelanjaan pembangunan daripada peruntukan tahunan bagi menampung
keperluan perbelanjaannya. Manakala Universiti Penyelidikan dijangka menjana
sekurang-kurangnya 30 peratus bagi perbelanjaan mengurus dan 10 peratus bagi
perbelanjaan pembangunan untuk dipertimbangkan kuasa autonomi oleh kerajaan.
PELAN TINDAKAN MENJELANG TAHUN 2020
Menaik taraf satu atau dua buah IPT kepada Universiti Apex
6.36 Dalam usaha mewujudkan satu atau dua buah Universiti Apex bertaraf dunia di kalangan IPT sedia ada, langkah-
langkah berikut akan dilaksanakan:
i.
Satu jawatankuasa khas akan dibentuk untuk menyelaras dan menyediakan kriteria, struktur dan garis panduan
bagi merealisasikan penubuhan Universiti Apex dalam satu atau dua tahun.
ii.
Satu dasar dan prosedur khusus untuk Universiti Apex akan digubal yang merangkumi tadbir urus, kewangan,
skim perkhidmatan pensyarah dan hal ehwal pelajar.
iii. Penanda arasan kualiti Universiti Apex terhadap universiti-universiti terkemuka di dunia secara berkala
dilaksanakan supaya sentiasa berdaya saing global.
Pemantapan struktur tadbir urus IPT
6.37 Dalam usaha memantapkan struktur tadbir urus IPT, langkah-langkah berikut akan dilaksanakan:
i.
Memperjelas peranan Lembaga Pengarah Universiti, Naib Canselor dan Senat melalui pindaan AUKU untuk
meningkatkan autonomi.
ii.
Memantapkan dasar dan prosedur pelantikan pengurusan tertinggi universiti dengan penubuhan Jawatankuasa
Pemilih bagi memastikan ketelusan dalam pemilihan calon yang bersesuaian. Mereka akan diberi Petunjuk-
Petunjuk Prestasi Utama (KPI) yang dinilai dan disemak secara tahunan. Pengukuhan kepimpinan dan akauntabiliti
universiti melalui pelantikan Naib Canselor universiti secara terbuka, yang mana sesuai bagi mendapatkan calon
yang terbaik berasaskan pencapaian cemerlang akan dilaksanakan.
iii. Memperteguh IPTS sedia ada terutama yang kurang berupaya dengan mekanisme penggabungan berdasarkan
kriteria tertentu bagi mencapai saiz optimum, kualiti yang ditetapkan dan memudahkan perkongsian sumber. Di
samping itu, mekanisme pemberian lesen baru penubuhan IPTS akan diperketat bagi memastikan hanya IPTS
berkredibiliti dengan kemampuan pelaburan yang tinggi sahaja diluluskan untuk beroperasi.
105
104