382 / 449
262
menghantar staf yang berpotensi ke organisasi yang
berkaitan bagi memberi pendedahan sama ada
pendedahan pengurusan atau teknikal. Langkah ini adalah
bertujuan bagi mempelajari kaedah pengurusan bagi
menambah baik sistem pentadbiran dan proses kerja
sedia ada.
3.3.2 Pelan Penggantian
Pelan Penggantian Staf UPNM yang berkesan akan
menjadi pemangkin kepada pembangunan modal insan.
Oleh itu pelan penggantian yang komprehensif perlu
mengambil kira aspek pembangunan diri yang kompeten
dan potensi yang cemerlang sebagai mekanisma yang
terbaik untuk melahirkan kepimpinan pengurusan yang
cemerlang untuk pembangunan Universiti.
Secara umumnya, pelan penggantian adalah proses untuk
mengenalpasti dan membangunkan sumber manusia,
khususnya dalam kalangan kakitangan sesebuah
organisasi bagi mengisi jawatan-jawatan utama dan
kritikal organisasi tersebut.
Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 3 Tahun 2006 telah
dikeluarkan oleh Jabatan Perkhidmatan Awam bertujuan
untuk menyediakan panduan mewujudkan
Search
Committee
dan proses pelaksanaan Pelan Penggantian
(Search Committee
) yang lebih mantap terhadap
mekanisma sedia ada dalam melaksanakan pemilihan
pegawai-pegawai di Gred 48 dan ke atas bagi mengisi
jawatan-jawatan strategik.
Bagi memastikan perancangan dalam melaksanakan
Pelan Penggantian Staf UPNM yang berkesan, kerangka
utama telah pun disusun bagi:
Rujuk SM 102:
Pelan
Penggantian
Pelbagai
Skim
Perkhidmatan Bagi Staf
Akademik
Universiti
Pertahanan
Nasional Malaysia
Rujuk SM 103:
Pelan Penggantian
Kumpulan Pengurusan
dan Profesional (Bukan
Akademik)
Rujuk SM 104:
Pekeliling Perkhidmatan
Bilangan 3 Tahun 2006