46 / 66
PELAN STRATEGIK
PENGAJIAN TINGGI NEGARA
ii.
Membangunkan infrastruktur pengkomersialan di setiap IPT tempatan dengan mewujudkan Pusat
Hubungan Industri, Pusat Sehenti Inovasi, Pengurusan Harta Intelek, Paten dan Pelesenan Teknologi serta
Pusat PemindahanTeknologi di setiap IPT. Menubuhkan Pusat Sehenti R&D&C di kementerian untuk berfungsi
bagi memasarkan hasil penyelidikan IPTA.
iii.
Mewujudkan Institut Penyelidikan, Inovasi dan Pembangunan Keusahawanan dalam Pendidikan Teknikal dan
Vokasional untuk menerajui dan melaksanakan kegiatan penyelidikan, inovasi dan keusahawanan dalam
pendidikan teknikal dan vokasional.
FAKTOR KRITIKAL KEJAYAAN
5.28 Bagi mencapai sasaran menjelang tahun 2020, sekurang-kurangnya enam (6) buah universiti mencapai Petunjuk
Prestasi Universiti Penyelidikan. Di samping itu, untuk meningkatkan kedudukan Indeks Keupayaan Inovasi, negara
perlu menyasarkan 100 orang penyelidik bagi setiap 10,000 tenaga kerja. Faktor-faktor kritikal akan diberi perhatian
adalah seperti berikut:
• Dana penyelidikan yang mencukupi sehingga dua (2) peratus KDNK disediakan secara berterusan.
• Penyertaan dan kerjasama dari pihak industri dan berkepentingan digalakkan dalam membiayai aktiviti
penyelidikan.
• Persediaan prasarana penyelidikan yang terkini serta sumber tenaga yang terlatih.
• Pihak industri dapat mengkomersialkan hasil penyelidikan IPT.
5.29 Peringkat transformasi bagi memperteguhkan penyelidikan dan inovasi adalah seperti dalam
Rajah 5.1
.
87
86
Fasa 4:
Melangkaui 2020
Kegemilangan
dan kelestarian
Fasa 3: 2016-2020
Kecemerlangan
Fasa 2: 2011-2015
Peningkatan
dan pemerkasaan
Fasa 1: 2007-2010
Peletakan asas
• 21 RSE bagi setiap
10,000 pekerja
• 4 Universiti Penyelidikan
• 3% hasil penyelidikan
dikomersialkan
• 3 Pusat Kecemerlangan bertaraf antarabangsa
• Budaya inovasi dan kreativiti pelajar
•
Kegemilangan
penyelidikan dan
inovasi
•
100 RSE bagi setiap 10,000
tenaga pekerja
•
10% hasil penyelidikan
dikomersialkan
•
20 Pusat Kecemerlangan
bertaraf antarabangsa
•
6 Universiti Penyelidikan
•
70 RSE bagi setiap 10,000
tenaga pekerja
•
8% hasil penyelidikan
dikomersialkan
•
10 Pusat Kecemerlangan
bertaraf antarabangsa
•
50 RSE bagi setiap 10,000
tenaga pekerja
•
5% hasil penyelidikan
dikomersialkan
•
5 Pusat Kecemerlangan
bertaraf antarabangsa
Daya saing dan
Daya tahan Global
Transformasi
Pengajian Tinggi
Pelan Tindakan
Transformasi
Rajah 5.1
Penyelidikan dan Inovasi
PENUTUP
5.30 Sumbangan IPT yang besar dalam bidang penyelidikan telah menggerakkan sistem inovasi
kebangsaan.Namun untuk memartabatkan Malaysia dalam bidang penyelidikan dan Inovasi,KPT
mensasarkan sekurang-kurangnya enam (6) buah universiti mencapai Petunjuk Prestasi
Universiti Penyelidikan dan negara mempunyai nisbah 100 penyelidik bagi setiap 10,000
penduduk serta 20 pusat kecemerlangan menjelang tahun 2020. Nisbah ini penting untuk
melonjakkan pembangunan sumber manusia bagi menghadapi cabaran k-ekonomi dan
meningkat daya saingan negara.Aktiviti R&D yang giat dilaksanakan oleh IPT amat berpotensi
sama ada untuk dikomersilkan atau diterapkan sebagai amalan yang secara tidak langsung akan
meningkatkan produktiviti dan kemakmuran negara.