20 / 186
Universiti pertahanan nasional malaysia
4
laporan tahunan 2014
4
19
bertujuan memastikan penglibatan staf secara menyeluruh dan seterusnya memastikan
universiti ini mencapai status institusi pendidikan tinggi bertaraf dunia, dinamik, proaktif,
berinovasi dan berdaya saing dalam menghadapi cabaran masa kini. Selain itu, dalam
menyuntik sinergi baharu seiring dengan keperluan semasa, barisan kepimpinan UPNM
amat menekankan penerapan amalan tadbir urus yang merangkumi sistem nilai berdasarkan
kebertanggungjawaban, ketelusan, akauntabiliti dan responsif dalam urusan pentadbiran
harian.
Transformasi yang sedang direncanakan oleh UPNM mengambil kira keseluruhan aspek di
dalam ekosistem universiti. Ini termasuklah usaha-usaha mengukuhkan kualiti governan dan
tadbir urus, pemerkasaan akademik, pemerkasaan penyelidikan dan inovasi, pembangunan
sahsiah pelajar, akauntabiliti dalam pengurusan kewangan, kerjasama strategik, dan
pengantarabangsaan universiti. Selain itu, pihak pengurusan universiti juga sentiasa
mengaplikasikan langkah cermat dalam membuat keputusan melalui pendekatan identifikasi,
penilaian, dan mitigasi risiko.
PERANCANGAN STRATEGIK
Dalam memastikan visi dan misi universiti tercapai, perancangan strategi yang jelas, boleh
dicapai (achievable), realistik serta mempunyai tempoh masa (time bound) digarap dan
digabung jalinkan secara kolektif di peringkat Lembaga Pengarah Universiti dan pihak
pengurusan tertinggi. Setiap tindakan diselaraskan dengan mengambil kira aspek kualiti,
keberkesanan dan kecekapan sistem penyampaian perkhidmatan yang mana memfokuskan
kepada
end state
universiti ini iaitu melahirkan graduan ‘Intellectual Leaders of Character’.
Selain itu, dalam meneruskan kesinambungan kecemerlangan, keperluan pemegang
taruh utama iaitu Kementerian Pendidikan Malaysia dan Kementerian Pertahanan sentiasa
diutamakan dan kombinasi unik ini diterjemahkan dalam penghasilan petunjuk prestasi utama
(KPI) UPNM.
8
L a p o r a n
N a i b C a n s e l o r
laporan
nai b canselor